怎樣應(yīng)對客戶的討價還價?

時間:2021-06-27 作者:丿此般幸福75695311 來源:茶文化

作為花店老板,在賣花的時候,總是會遇到顧客討價還價,對于外向的同學(xué)可能還好處理,那么像我一樣性格內(nèi)向的同學(xué)改怎么辦呢,下面就教教大家,如何應(yīng)對顧客討價還價。

 先發(fā)制人,想討價欲說還休 
在業(yè)務(wù)洽談之前,我們可以向?qū)Ψ窖悦?,我方的供貨價格已經(jīng)“定死”,并且因為種種原因不能下調(diào),希望對方能理解。把“丑話說在先”,堵住客戶討價還價之口,使之想還價卻不能還價,收到一種先發(fā)制人效果。
我們在商場、專賣店以及其他的一些營業(yè)場所,經(jīng)??吹竭@樣一些告示性的標(biāo)語:“平價銷售,還價免言”。如果有人在購物時想還價,其營業(yè)員會很禮貌地指出:“對不起,我們這里不還價”。這樣,輕松地避免了與客戶討價還價的一場口舌之戰(zhàn)。

除了像這樣以表明經(jīng)營規(guī)則來防止客戶討價還價之外,我們還可以參考下面兩種先發(fā)制人的方法:
1、向客戶說明影響價格定制的因素,比如原料配方獨特、加工工藝先進(jìn)、廣告促銷有力等,表明“高價”原因,讓客戶感知確實是一分錢一分貨,物超所值;
2、表明運作這一品種自己同樣沒有賺錢,完全是看在與某某廠家多年的老關(guān)系上方接下這筆業(yè)務(wù),希望這次客戶也能幫幫忙,照顧照顧;并向他表明一定會在以后其他品種的合作上加以彌補。
 當(dāng)然,實施這種“先發(fā)制人”的辦法必須有一個前提,那就是產(chǎn)品本身過硬,很時興,很走俏,銷勢很好,不會因為價格高低而直接影響到顧客的最終購買。否則,會拒客戶于千里之外。


 察顏觀色,審時度勢把價報 

要想有效地規(guī)避客戶的討價還價,巧妙地報價十分關(guān)鍵。這里就涉及到客戶的分類、報價的方式、時間、地點的選擇等一系列的問題。 要分清客戶類型,針對性報價。

對那一些漫無目的不知價格行情的客戶,可高報價,留出一定的砍價空間;對不知具體某一品種的價格情況,但知該行業(yè)銷售各環(huán)節(jié)定價規(guī)律的客戶,應(yīng)適度報價,高低適度在情在理;而對那些知道具體價格并能從其它渠道購到同一品種的客戶,則應(yīng)在不虧本的前提下,盡量放低價格,留住客戶??傃灾?,就是針對不同類型的客戶,報不同的價格,“到什么山上喝什么歌”。
 突出優(yōu)勢,物超所值此處求 

與客戶的討價還價,其實是一種說服的藝術(shù)。我們在“游說”的過程中,必須把握一點:那就是必須“王婆賣瓜自賣自夸”,突出產(chǎn)品以及與產(chǎn)品銷售相關(guān)的所有優(yōu)勢,讓顧客由衷地產(chǎn)生一種“僅此一家,別無分店”、“花這種錢值得”的感覺,否則,結(jié)果將是說而不服。
首先,突出產(chǎn)品本身的優(yōu)勢,比如說,產(chǎn)品有一流的加工制造工藝水平,質(zhì)量有保障;有確切的療效,使用少量即可收到良好的效果;有獨特的賣點,市場空白面大,同類產(chǎn)品少,競爭力強;有適宜的零售價格,消費者很容易或很樂意接受產(chǎn)品,雖然薄利但可以多銷等等。

其次,突出得力的后續(xù)支持。主要表明產(chǎn)品的相關(guān)廣告宣傳攻勢強,從中央到地方的各大媒體均有所覆蓋;促銷政策到位,禮品配送及時;分銷政策健全,能有效地控制分銷市場,做到不亂區(qū)域,不亂價格等。
第三,突出周全的配套服務(wù)項目,比如建立了免費咨詢服務(wù)、送貨上門、安裝調(diào)試、終身保修等一套比較完善的售后服務(wù)機制。

 巧問妙答,討討還還細(xì)周旋 

一般地,顧客問價主要源于兩個目的。 
        第一, 他是真心想買,問價以得一個還價的價格基數(shù);
        第二, 他可買可不買,借詢問之機以了解有關(guān)該品種的價格行情,也就是“探虛實”。此外,還有一種情況,那就是有一些老客戶為了拒絕或終止繼續(xù)合作,也會以討價還價為借口,討還出一個我們根本無法承受的價格。
 針對這些情況,我們首先應(yīng)該明察秋毫,留意顧客所提的每個要求,抓住要害,加以分析,快速地作出判斷;明確顧客詢價問價以及討價還價的真正目的;決定自己該不該對他報價,報什么價。

其次,開展一些摸底調(diào)查工作,弄明白其以前的進(jìn)貨渠道及價格扣率,了解顧客能接受多大利潤空間的供貨價格,針對性地報出既有討還的余地、又對客戶有一定的吸引力的價格。
第三, 即使自己非常清楚自己現(xiàn)在所執(zhí)行的供貨價格確實要高出其他供應(yīng)商的供貨價格,也不能立即向顧客答應(yīng)降價供貨,這時可以自己不知詳情為借口,對其承諾等向公司或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示后再予以答復(fù)。如果立即降價供貨,會讓顧客產(chǎn)生一種被欺騙的感覺:“你明明可以以更低價格銷售,給我們供貨時卻偏偏如此高價”。如此一來,會影響到前期貨款的結(jié)算,和后期的進(jìn)一步合作。


總之,面對客戶的討價還價,我們可以在“不虧老本、不失市場、不丟客戶”這一原則下靈活掌握,只要不讓客戶討還出一個“放血價”、“跳樓價”,害得自己“大甩賣”就行了。另外,還要說明一點:經(jīng)過一番激烈討還,價格一旦“敲定”,必須馬上簽訂協(xié)議將其“套牢”,不給對方一絲的反悔和變卦的機會。

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